为进一步加强对进厂原燃料、辅料、备品备件及需返回物资质量验收的监督管理力度，规范管理工作流程，芜湖新兴铸管有限责任公司纪委10月份以专项监督为抓手，聚焦验收管理领域，深入开展专项监督工作，从源头上预防腐败，坚决打击弄虚作假、以次充好等损害公司利益的违规违纪行为。

成立监督小组明责任。10月初，按照公司纪委制定的《原燃料、辅料、备品备件及需返回物资质量验收管理专项监督实施方案》要求，由监督执纪室组织召开专项监督启动会，联合党群工作部、检测中心、质量监督部、联动部等部门成立专项监督小组，明确各部门职责任务，要求着重对相关管理制度要求、合同条款等进行全面系统梳理和自查，对今年以来物资材料管理情况和存在不足及下一步重点工作进行汇报，全面提升监督效能。 

多部联合监督聚合力。监督小组根据管理制度规定，一是对进厂原燃料、辅料质量情况开展重点检查，对到货材料验收流程进行监督，杜绝以次充好等违规行为出现。二是对物资管理制度执行情况进行督检，通过查看物资管理台账、实地查看库存物资返厂情况、抽查物资到货验收点收流程，详细了解计划申报、初步审核、合同签订、质量验收等相关情况，确保做到账物相符。

闭环管理严把质量关。公司纪委把专项监督工作抓在日常、严在经常、实在平常，通过多部联合开展专项监督，有力推动各部门压紧压实工作责任，形成监督合力和监督震慑，落实落细各项管理工作，严把进厂物资质量关，形成闭环管理，为公司生产经营提供坚强纪律保障。