为认真履行监督第一职责，找准纪检监察与被监督单位工作的契合点和着力点，驻市委宣传部纪检监察组结合近年来巡察问题的整改和问题线索的处置，针对芜湖传媒中心下属二级单位文化传媒经济实体的管理和运营实际，细化四项监督措施，做实零距离常态化监督。

紧盯责任落实。派驻监督与传媒党委主体责任坚持会商工作制度，坚持做到同向发力、同题共答，创新建立年度专项监督制度，组成党建、财务、审计、纪检等专项小组，对传媒中心各经营公司（部门）基层党组织建设、资产管理、财务支出、资金使用、全面从严治党主体责任和“一岗双责”落实等情况进行年度分批监督检查，促进建章立制抓规范、举一反三补短板，确保国有文化资产规范管理和运营。

紧盯关键少数。强化对传媒二级单位“一把手”和领导班子成员的监督，采取零距离、面对面方式，与传媒经济实体法人开展集体警示谈话和提醒，推动“关键少数”在管党治党上当先锋、在遵纪守法上作表率。专责监督与审计监督贯通联动、一体发力，持续推行专项监督检查与“一把手”关键少数的经费使用情况审计和离任审计，规范完善财务制度，推进监督持续、连贯、高压，以监督促廉洁。

紧盯“三重一大”事项。出台“三重一大”事项季度报备制度，要求传媒中心经营公司（部门）研究“三重一大”事项，会前提交相关资料、会中听取指导意见、会后上报备案。派驻纪检监察组和传媒纪检室每季度开展抽查，先后对部分零星工程费用支出、设备更新、纸张采购等情况进行了跟踪检查，重点督促指导购买物业服务、设备更新及采购和“芜湖共读计划”项目严格履行招标程序。

紧盯权力运行。为汲取反面典型案例的深刻教训，加强对权力运行的关键岗位重点人员的廉洁教育，持续深化“以案促改”，在职务提拔职级晋升等重要时间节点组织廉洁谈话、个别提醒、教育引导。针对问题线索处置发现的漏洞和薄弱环节，督促下属单位健全完善资金使用、项目实施、招标投标等领域、环节的管理制度和审批程序，不断规范权力运行的流程，时刻绷紧廉洁用权这根弦，坚持用制度管人管事。