根据市委统一部署，2022年10月8日至12月15日，市委第二巡察组对芜湖市民强融资担保（集团）有限公司（以下简称“民强担保公司”）党支部进行了巡察。3月9日，市委巡察组向芜湖市民强融资担保（集团）有限公司党支部反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、强化责任担当，把巡察整改作为一项政治任务抓紧抓实
一是强化组织领导，着力提升整改政治站位。民强担保公司党支部把做好整改工作作为首要政治任务，作为遵守政治纪律和政治规矩的具体实践抓紧抓好。为抓好市委巡察组反馈意见的整改落实，党支部召开整改推进调度工作会议7次，专题汇报2次。成立了由民强担保公司党支部书记任组长的巡察整改落实工作领导小组，依据“谁主管、谁负责”的原则，将任务分解到各部门确保整改落实工作扎实开展。
二是制定整改方案，着力做到整改有点有面。民强担保公司党支部认真研究分析反馈意见，针对落实党中央决策部署及省、市委工作要求等方面的问题，研究制定了《中共芜湖市民强融资担保（集团）有限公司支部委员会关于落实市委第二巡察组反馈意见的整改方案》，明确了整改具体内容，列出整改清单，制定整改具体措施，落实相关责任领导，列出完成具体时限和责任单位、责任人，建立整改台账销账制度，确保每一个具体问题切实整改落实到位。
三是建立长效机制，着力推进任务落实落地。民强担保公司党支部边整改、边总结，及时总结整改工作经验，把立规矩、定制度作为抓整改落实的重要措施。结合工作实际，对现有110项制度，严格对照现行规定，重新进行了梳理、检查，其中废止制度3项，新制订制度18项，修改制度3项。通过加强制度建设，巩固整改工作成效，做到以制度管人、管事。
四是履行“第一责任人”责任。民强担保公司党支部书记积极履行整改“第一责任人”责任，在统筹协调全面整改任务的同时，重点抓好法人治理结构完善等7项整改任务，严格对标对表，真正扛起主体责任和第一责任人责任，带领其他班子成员率先落实整改，充分发挥以上率下、统揽全局、协调各方的作用。
二、坚持问题导向，切实把巡察整改各项工作落到实处
（一）落实党中央决策部署及省市委工作要求不够有力，距离国有企业高质量发展要求仍有差距方面
1. 学习贯彻上级决策部署不够有力
（1）针对“理论学习照本宣科，缺乏研讨”问题。一是切实提高对理论学习重要性的认识，组织领导班子开展党的十九届六中全会、党的二十大精神集中学习研讨；二是开展了一次专题警示教育研讨，充分利用“身边事教育身边人”，起到以案为鉴、举一反三的效果；三是结合公司实际，强化理论学习针对性，组织认真学习习近平总书记在中央财经委员会上关于重大金融风险防范化解工作的重要讲话精神、在二十届中央财经委员会第一次会议上的讲话精神、在二十届中央全面深化改革委员会第一次和第二次会议上的讲话精神等，不断增强做好金融工作的政治自觉；四是举办“铸魂行动”党员培训暨学习贯彻党的二十大精神专题培训班，进一步提升公司党建工作理论水平。
（2）针对“工作推动力度不够”问题。一是资管公司已于2023年3月20日工商注销正式完成；二是进一步优化中小微企业信用贷等专项业务风险评估内部流程，及时处理外部风险信息，形成统一处理意见；经2023年3月24日公司总办会审定，调整风险处置委员会人员设置，调整后由公司董事长（总经理）亲自担任委员会主任，公司专职纪检负责人全程参与监督，进一步优化风险评审程序，提高风险防控及处置水平；三是近期已召集四次代偿追偿协调会，组织业务部门、代理律师梳理研讨所有代偿项目，确立“一案一策”持续追偿行动方案，重点申请法院推动标的额较大、有财产可追的案件；与相关债务人及反担保人进行多次沟通，通过诉讼、协议还款、申请拍卖等措施加快追偿进度；四是主动对接属地法院，组织专题讨论会，协调追偿挽损事宜；五是2023年1-6月份，积极申请法院约谈债务人，保全及拍卖相关债务人、反担保人房产，已追回部分代偿款，还有部分债权土地房产正在等待拍卖；六是根据专项审计报告，2022年我司代偿率较2021年明显下降，公司2022年度代偿追偿率已完成上级考核要求；七是截至目前，公司代偿项目均已采取诉讼等方式进行追偿清收；按照相关财政制度文件规定，针对符合核销条件的担保代偿项目将及时向相关部门报告，申请核销。
2. 担保主业发展有短板
（3）针对“创新发展力度不够”问题。一是支持各县市区特色园区发展，开发“园区产业贷”新产品，相关项目已于2023年4月报项目评审会会议研究通过；二是会同相关部门创新“助企纾困担”业务产品，对“白名单”企业提供融资担保支持，各银行经过自主对接、自行尽调，已向我公司推送部分意向贷款企业，相关担保放款手续正在陆续办理中；三是参加市商务局、市人行、市外汇管理局、工商银行芜湖分行组织的“优化金融服务 助企纾困解难”政银企对接会，会上我公司与各部门共同就进一步拓展远期结售汇担保业务进行了探讨；主动与市农业农村局对接，选取部分银行和“三农”企业召开“振农担”政策宣传会，助力“三农”企业发展；四是结合市政府中小微企业信用贷政策以及国融担、省再担批量总对总业务政策的调整，进一步优化2023年度业务部门考核指标，确保分层次、分类型、多品种、多渠道给予实体经济担保赋能；五是公司领导带队，多次走访调研各县区担保机构，沟通交流担保工作；2023年4月21日召开全市担保体系调度会，加大对县区担保工作指导力度，帮助县区提高创新担保产品能力。
（4）针对“保后监管不到位”问题。一是与市地方金融监管局多次沟通，进一步完善中小微企业信用贷保后监管，督促征信机构加大保后力度，及时反馈保后情况；二是修订信用贷专项担保操作规程，进一步提高办理效率；全面梳理了在保的专项担保项目，业务部、评审部联合审监部多次前往各担保项目地进行现场保后；三是多次沟通相关征信机构，要求他们按时按要求提供保后资料，目前征信公司已提供保后材料，保后材料中已增加家庭及资产情况。
（5）针对“‘支小支农’开展不够有力”问题。一是联合市农业农村局、市财政局、无为市农业农村局、无为市金融局、无为徽银村镇银行邀请农业企业开展“振农担”新政宣讲及对接会；不断推广“振农担”产品，与市农业农村局、市农业银行、津盛银行进行业务对接，进一步为新型农业经营主体提供信用担保贷款；二是优化“振农担”内部办理流程、简化手续，采取“总对总”批量担保方式“见贷即保”；三是提升地方“总对总”合作银行范围，与徽商银行、工商银行、建设银行、邮储银行等在支持小微企业基础上，扩大支持个体工商户、“三农”范围等；四是2022年经考核确定“支小支农”融资担保单户授信500万元及以下占比已完成考核任务指标；五是当前我司正积极对接省再担保公司及金融机构，开发“徽担总对总”等批量担保业务，进一步简化担保流程，聚焦支小支农；六是当前我司正积极对接省再担保公司及金融机构，开发“徽担总对总”等批量担保业务，进一步简化担保流程，聚焦支小支农；七是主动与市农业农村局对接，6月13日在我司召开农业产业化企业专场对接会，邀请农业农村局、金融机构及企业参加，着重对“振农担”业务进行研讨推广。
3. 深化企业改革举措不力
（6）针对“国有企业三年改革行动落实不到位”问题。一是认真学习习近平总书记关于“贯彻落实好新时代党的组织路线 不断把党建设得更加坚强有力”、在二十届中央全面深化改革委员会第一次会议的重要讲话精神以及相关制度规定，进一步提高对国有企业现代管理的认识；二是公司已制定相关现代企业管理制度文件，将党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化，进一步推进管理体系和管理能力现代化，健全市场化经营机制，完善现代企业法人治理结构；三是2023年5月召开股东会及董事会，研究公司经营计划等相关议题，提高公司现代化管理水平，进一步完善现代企业管理；四是坚决执行“三重一大”事项支委会研究前置程序等内容；五是2023年6月7日至8日举办“铸魂行动”党员培训暨学习贯彻党的二十大精神专题培训班，进一步提升党建工作水平；六是2023年5月31日支委会研究补选支委事宜，进一步完善国企党的领导。
（7）针对“法人治理结构不完善”问题。一是承办部门加强《公司法》《公司章程》等现代企业法人治理制度学习，进一步提高业务能力，加强专业知识储备；二是经与上级部门不断沟通对接，上级已委派相关同志担任公司高管，进一步充实公司领导班子及董事会，提高现代化管理决策水平；三是研究制定公司2023年经营计划和投资方案，并经公司支委会、董事会、股东会研究通过；四是已向上级主管部门书面汇报请求协调解决市民强担保公司法人结构整改问题。
（8）针对“信息化建设缓慢”问题。一是芜湖市政府性融资担保信息管理平台于2022年12月20日上线试运行，2023年3月正式上线运行；二是平台系统通过自定义流程引擎已经适配3大类共计8个业务品种，支持项目立项、业务尽调、上会审批、签约放款等在线操作，能够批量化处理担保业务；同时设保后管理模块，实现了担保业务全生命周期的“数字化”转型；此外还积极与金融机构对接，通过标准化数据接口对接等方式实现系统直连；三是2023年3月召开了全市10家县区政府性融资担保机构参与的系统培训会并征求了10家县区担保机构需求意见，3月21日至29日组织业务与技术人员赴各县区担保机构，开展调研及业务培训工作。截至目前，已召开系统应用推进会3次，县区担保机构均已上线运行，对已有担保系统的县区担保机构通过接口方式实现数据实时交互，实现了一体化建设全市政府性融资担保信息系统的目标；四是已初步应用智能风控功能，自系统上线以来，对在保项目关键信息进行实时监测，切实提升了公司风险识别和监测水平；五是强化了专业人才队伍建设，招聘两名专业技术人员从事信息化工作，有效充实公司技术力量，全面提升信息化管理水平。
（9）针对“考核激励导向有偏差”问题。一是加强国企人员管理等制度学习，加强与其他国企及担保同行沟通交流，进一步提高专业水平；二是2023年4月召开了“薪酬制度与绩效考核体系建设”招标会，确定第三方咨询服务机构，帮助公司完善薪酬及绩效制度，进一步增加量化考核指标，绩效考核向业务一线倾斜；三是印发公司2023年度部门考核指标，明确业务部门担保任务指标考核数，将任务分解到各项目经理，进一步优化业务考核，有效发挥业务引导；同时修订业务奖励办法，沟通市财政局调整考核联动指标为担保业务增长指标，强化员工激励作用。
4. 工作抓得不实
（10）针对“分析应对不力”问题。一是组织领导班子集体学习习近平总书记关于“从政治高度深刻领悟‘两个确立’的决定性意义”、《习近平关于网络强国论述摘编》、“不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”以及重要讲话精神，切实提高了领导班子的认识；二是领导班子与员工开展谈心谈话，及时掌握了解员工思想动态，同时不断改善办公环境，逐步营造公司团结工作氛围；三是6月8日邀请专家为我司全体员工开展了专题培训，进一步加深工作认识，也增强了全体党员干部群众的责任感；四是按照公司相关制度要求，规范信息发布，提高信息发布安全性；五是开展“二十大精神”竞答健步行、新春座谈会、党建共建主题党日、三八节创意活动、“我为副省域中心建设献一策”大讨论等，营造积极向上、和谐温馨的氛围；六是举一反三，建立相关管理制度规定，进一步规范和加强公司专项工作。
（11）针对“宣传阵地作用发挥不够”问题。一是2023年4月13日组织领导班子集体学习《习近平关于网络强国论述摘编》，4月14日，分管领导召开了专题工作调度会，切实提高网络安全工作认识；二是在公司官网设置专栏每周定期分批转载了党章、习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的重要讲话等内容；三是根据有关要求，将党建专栏整合为4个版块，其中，党群工作和党史版块根据日常工作情况已适时及时更新，学习强国每月之星版块每月进行通报排名，营造比学赶超的浓厚氛围，廉政专栏版块定期更新，并扩充完善栏目内容；四是制作一批党的创新理论的宣传组图，在公司公共区域张贴宣传；五是安排再担保网络技术部负责公司门户网站管理工作，确定党政事务部相关人员为党建专栏负责人，及时更新专栏宣传内容。
（二）群众身边腐败问题和不正之风整治不够彻底，廉政风险防控仍有短板方面
5. “两个责任”落实不够有力
（12）针对“主体责任落实不到位”问题。一是公司主要负责人主持召开会议，专题研究全面从严治党相关工作；二是公司总经理办公会通过了有关风险处置委员会的调整事项，强化履行从严治党的主体责任；三是2023年3月21日，组织领导班子认真学习了全面从严治党相关文件，进一步提高了对党风廉政建设工作的认识；四是今年以来领导班子成员已开展党风廉政谈话多人次，营造了廉洁自律、警钟长鸣的良好氛围。
（13）针对“纪检监督责任弱化”问题。一是制定了廉洁跟踪回访制度，增强了监督工作的预见性、主动性和实效性；二是2023年5月5日下午，组织观看警示教育庭审视频，做到以案示警、以案为戒、以案促改；三是6月份开展了上半年制度执行力专项检查，不断提升公司各部门制度执行效率和行动力，促使各项工作目标任务按时、按质、按量完成，让党员干部“受警醒、明底线、知敬畏”；四是公司纪检组织通过问题线索梳理排查和处置，对反映不实情况及时澄清，保护了员工干事创业积极性和担当进取精神；对存在的苗头性问题及时进行制止，对不良倾向认真纠正，逐渐营造良好政治生态和工作氛围；五是公司纪检组织持续加强关键节点监督，在法定节日前夕发送节日廉洁；六是公司纪检组织常态化参加股东会、总办会、评审会等会议，对诸如组织人事、投标招标等事项全程监督。
（14）针对“廉政风险防控措施虚化”问题。一是已完成公司各部门及员工个人廉政风险点梳理，并制定了职权流程图；二是印发公司职权目录及其廉洁风险防控措施、职权运行流程图（廉洁风险点）；三是中小微企业信用贷经办部门内部制定了专项风险评估流程；四是6月8日邀请专家来我司上廉政党课，促使广大党员干部职工进一步筑牢思想防线，远离腐败行为。
6. 工作作风不够扎实
（15）针对“服务意识不强”问题。一是2023年4月对平台上超时项目进行系统处理，目前已全部处理完毕；二是加强工作作风建设，勇于担当，提升效能，拟定完善《企业满意度调查问卷》，已收回107份有效问卷，满意度100%，企业也未提出其他需要继续改进的地方；三是2023年2月21日，参加由市科技局、市金融局主办、徽商银行承办的“科技金融 贷动未来”的“政银企”对接会，我司在会上详细介绍了担保业务产品和办理流程，提升服务对象体验感；四是主动与市农业农村局对接，选取部分银行和“三农”企业召开“振农担”政策宣传会，助力“三农”企业发展；五是举一反三，坚持在日常业务工作开展中，注意提升客户体验感，安排专人负责全程接待，做好政策解读并明确告知办理流程；针对金融服务平台上客户申请事项，安排专人实时关注，及时办理，截至目前无一起超时审核事项；成立“助企服务党员先锋队”，在担保业务全流程各环节，积极发挥先锋模范作用，将担保服务送到企业手中；六是中小微企业信用贷经办部门内部制定专项风险评估流程，进一步提高担保决策科学性；同时建章立制，修订公司中小微企业信用贷专项担保业务操作规程，进一步减轻了企业负担，简化企业申贷获贷流程。
（16）针对“督查整改态度不够端正”问题。一是已于2022年11月底向市财政局报送内控手册等资料，并经市财政局审核通过；二是公司主要领导在总办会上明确提出要求各部门务必要端正工作态度，各部门负责人日常对所属部门员工也要严格要求，特别是思想上一定要端正；三是将作风建设情况纳入2023年度各部门任务考核中，将作风建设情况纳入公司中层管理人员选聘考察内容中。
7. 内部管理松散
（17）针对“制度建设有欠缺”问题。一是2023年6月已印发公司非现场监管信息报送管理办法，后续将继续加强该方面工作学习，严格按照相关要求执行，同时举一反三，修订建立相关文件制度及工作方案；二是2023年4月召开了“薪酬制度与绩效考核体系建设”招标会，确定第三方咨询服务机构，帮助公司完善薪酬及绩效制度，进一步增加量化考核指标，绩效考核向业务一线倾斜；三是公司领导与员工多次开展谈心谈话，及时了解员工思想动态及对公司发展的意见建议，不断优化饮水、会场等办公环境，提高员工参与感与满意度；截至目前员工主要反映的意见建议已基本完成并持续推进中，公司凝聚力显著增强。
（18）针对“制度执行不严”问题。一是按照《市民强担保公司优秀年轻干部管理办法》，公司成立优秀年轻干部选拔培养领导小组，召开领导小组会议确定考核流程及候选人名单，召开职工大会选拔出5名优秀年轻干部，实行动态管理，优先培训、优先锻炼、严格考核，组织安排时间紧、任务重的工作任务，加强多岗位实践锻炼；二是组织财务部门人员加强学习，其中2人已取得中级会计师证书；通过芜湖市财政局、芜湖市税务局、省担保公司等渠道获取并学习了《国家和安徽省融资担保行业相关政策汇编》《减税降费政策汇编》等；2023年7月4日至6日，全省融资担保行业业务培训班在芜湖市成功举办，来自全省8个地市近180名融资担保机构从业人员，以及江苏省部分地市的担保同仁参加本次培训，加强了同行业交流学习；三是公司2022年会计年报审计报告中，已按要求披露定期存款应收利息、投资收益等相关信息。
（19）针对“内部检查流于形式”问题。一是《2023年度制度执行力督查办法》已经4月13日公司支委会研究通过，4月24日公司总办会讨论通过并于5月10日印发；二是2023年6月审计监督部不发通知、不打招呼，通过翻阅资料、现场查问等方式认真开展上半年制度执行力督查，对发现的1例问题进行了现场登记并告知部门负责人，要求加以整改；三是通过开展季度纪要执行情况督查，提升了各部门制度纪要执行效率和行动力。
（三）基层党组织建设薄弱，人才队伍建设“乏力”
8. 党建引领作用发挥不充分
（20）针对“党组织凝聚力不强”问题。一是2023年1月份开展“喜迎新春 共话发展”新春座谈会，就公司新年新发展广泛交流并提出意见建议；二是领导班子与公司员工多次开展谈心谈话，及时了解员工思想动态及对公司发展的意见建议，截至目前员工主要反映的意见建议已基本完成并持续推进中，完成率85.71%，领导班子认可度不断提高，公司凝聚力显著增强；三是开展“清明祭英烈 重温入党誓词”、“抓好主题教育 促进党建和业务融合发展”、“缅怀渡江英烈 砥砺奋进力量”等系列主题党日活动，搭建良好的沟通平台，促进领导班子成员和基层同志广泛交流；四是7月25日，公司党支部的“铭党恩 强党性”主题党日案例在市直单位申报的95个主题党日案例中获评芜湖市直机关第二届主题党日“十佳案例”；五是领导班子成员在日常工作中进一步深入部门了解一线情况，并现场进行工作指导。
（21）针对“规范化建设有差距”问题。一是认真学习研究市直机关工委《关于开展市直机关党建品牌、工作案例和课程论文创评工作的通知》文件精神，集体探讨党建品牌创建事宜，打好后续工作理论基础；二是成立党建品牌创建工作领导小组，制定公司党建品牌实施方案，目前，已打造“担芜优”民强党建品牌，致力于不断丰富让群众认可、服务对象满意、有明显示范导向和辐射带动作用的党建品牌内涵；三是结合主题教育活动，筹划“七一”特色主题党日活动方案，通过党建共建方式夯实金融类党建品牌内涵。
（22）针对“党员管理不严格”问题。一是对2022年10月以来新入职的4名同志党员档案进行了认真审核，均确认无误后将其党组织关系进行转接；二是2022年10月份对当年新发展的1名党员个人违法犯罪情况进行政审；三是前期7名同志均已补开“无犯罪记录证明”；四是2022年11月2日积极组织公司党务工作者参加市财政系统举办的党建培训班，提升党务工作者业务水平；五是邀请专家为我司开展理论培训，进一步提升公司党建工作科学化水平。
9. 人才队伍建设有欠缺
（23）针对“选人用人工作不规范”问题。一是2023年5月31日公司领导班子集中认真学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》《芜湖市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业人员管理的意见》，对相关程序以及考察材料的规范撰写有了进一步了解；二是修订《中层管理人员选聘考察方案》，并经2023年5月31日支委会讨论通过后于6月1日正式印发；三是组织人事干部参加“安徽担保组织人事工作专题培训会，进一步提升公司组织人事工作专业化、规范化水平；四是今后对拟提拔人员坚持综合考量，考核材料要求层层把关，领导班子必须坚持充分酝酿，考察环节进行考察谈话，对考察对象人选进行客观详细评价。
（24）针对“员工业务能力亟待提高”问题。一是2023年2月10日总办会研究通过《关于2022年新入职人员培训方案的汇报》，成立新员工培训领导小组，对新进人员进行近一个月的系统培训，完成培训人次63人次；日常坚持开展“老带新”活动，由业务骨干带领其他员工进企业送服务、进金融机构谈合作等共19次，公司员工业务水平有了很大提升；二是2023年6月6日组织公司业务、评审等部门前往经开区银湖担保公司开展业务及评审方面培训6人次；今年以来，对镜湖、弋江等8家县区担保机构开展了信息化培训及业务交流，参训人员共百余人次，有力提高了县区担保机构业务水平；三是从4月13日开始，业务部门与法务评审部、审计监督部多次前往鸠江区、南陵县等地区开展实地调查走访，有效提高员工市场化业务开展能力；四是经2023年3月20日支委会、3月28日总办会研究通过，在业务部门之间进行人员有序轮岗交流，进一步加强岗位之间横向交流沟通，多方面挖掘培养员工业务技能；经5月6日支委会研究，对内设部门职能及员工进行了调整安排，进一步提高了工作效率；五是近期安排公司员工分别前往东南大学等地学习，安排公司员工参加省担保协会线上专题培训会7次，进一步提高员工专项业务能力；7月4日至6日，与省担保协会争取，承办了全省融资担保行业业务培训班（皖南片区），加强与省内各机构交流学习。
（25）针对“人力资源配置不当”问题。一是经2023年3月6日支委会、3月8日总办会研究，业务条线相关人员增至19人，进一步优化业务人员配备；二是担保一部（科技担保部）人数增至6人，充实了担保一部业务人员力量；三是通过劳务派遣方式增加3名人员，其中2人进入前台业务部门，进一步充实业务部门人员力量；四是建立业务部门常态化轮岗交流机制，拟定《业务部内部交流轮岗方案》，按照计划有序轮岗，进一步加强岗位之间横向交流沟通，多方面挖掘培养员工业务技能。
三、拓展整改措施，不断巩固和深化巡察整改工作成果
下一步，民强担保公司将在市财政局党组和机关党委的坚强领导下，认真贯彻市委巡察办的要求，继续把巡察整改工作作为一项重大政治任务，深入推进，常抓不懈，确保整改工作取得显著成效。
一是抓好后续整改。始终以求真务实的作风和锲而不舍的精神，坚持目标不变、标准不降、劲头不松、力度不减，对巡察整改工作紧抓不放，持续巩固巡察整改成果。对尚需继续解决的问题，克服困难、加快进度，按市委巡察办的时间要求、质量要求，坚决整改到位。
二是构建长效机制。在抓好问题整改的同时，注重标本兼治和预防为主，着力强化制度建设，把制度建设作为一项长期性、基础性工作常抓不懈。通过建立科学有效的制度，进一步加强对重点领域和关键环节的风险防控，不断强化制度的执行力和约束力，确保各项工作有章可循、有规可遵、有制可守，做到用制度管事管人。
三是强化督促检查。持之以恒抓好中央八项规定精神和实施细则的贯彻落实，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等法规制度，进一步严明党的纪律，加强督促检查，加大违法违纪行为的查处力度，坚持不懈推进“四风”问题整治，真正做到以优良党风促政风、带民风。以巡察整改为契机，深入贯彻落实新发展理念，持续推动民强担保公司高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0553-2817025；邮政信箱：芜湖市瑞祥路88号皖江财富广场A1座；邮编：241000；电子邮箱：whmq@whmqdbjt.com。
中共芜湖市民强融资担保（集团）有限公司支部委员会
2023年9月6日