“今年实施的项目计划效果到底怎么样？群众接受不接受？财务计划是否达到预期？年底村级还有多少节余资金？”近日，按照芜湖市湾沚区纪委监委统一安排，花桥镇纪委牵头，镇农经站人员参与分别深入每个村（社区），了解今年“两个计划”实施成效，和村（社区）“两委”干部进行面对面座谈交流，探讨“两个计划”需要提升完善的空间，就村（社区）“两个计划”实施的接受度、满意度、群众的获得感等方面进行走访调研。

据了解，自今年湾沚区启动村（社区）财务和项目计划工作以来，区镇村（社区）三级联动，全区“两个计划”正在紧抓年终最后时段加快推进落实，并与当下工作做好结合。

结合扫尾收官“两个计划”统筹推进落实。根据区情实际和镇村（社区）特点，结合村（社区）项目实施的程序性、规范性要求，全面对照年初制定的目标任务加快推进，除部分项目计划受政策性和其它客观因素影响有所调整外，其余项目一律要求开工建设竣工验收，发挥项目绩效最大效应。结合财务项目的严谨性、计划性特点，各村（社区）通过挖掘盘活存量资源，整合村级现有资产资源，科学谋划，量入为出，规范操作，实现村（社区）财务收入稳定增长，财务支出“应支尽支”，财务计划高质推进，稳步实施。

结合总结谋划“两个计划”奠定工作基调。今年是湾沚区“十四五”开局之年，也是城乡统筹推进，乡村振兴加快发展，全区实现“垂直崛起”的关键之年。通过实施“两个计划”，为村（社区）工作的计划性、前瞻性奠定坚实基础。通过一年的实践摸索，为明年更加科学合理编制“两个计划”，更好指导村（社区）实施“两个计划”，实现“两个计划”连续性、计划性、完整性统一，达到质效并进，互相促进的良性局面奠定坚实的制度基础。

结合“两委”换届“两个计划”锻造清廉干部。今年是村（社区）“两委”换届之年，通过“两个计划”探索实践，村（社区）财务管理更加科学规范，财务执行更加合理有序，做到集体资金该花的钱花的合情合理，不该花的钱一分也不能花。除此之外通过财务计划硬性约束，有效促进村（社区）增收节支，财务预算更加严谨规范。项目实施也一改原来少数“拍脑门”作决策，少数人作决策的不良弊端。通过村务监督委员会、村民代表会议参与决策，小微权力“监督一点通”公示公开，让村（社区）项目实施全过程接受广大村民监督，真正实现阳光操作，公开透明，让基层党员干部权力边界更清晰，项目实施流程更规范，项目实操更顺畅，新的村（社区）“两委”干部干事创业更有底气，村（社区）组织更有公信力和号召力。