根据市委统一部署，2024年7月10日至9月10日，市委第四巡察组对中共芜湖市第一中学委员会进行了巡察。10月29日，市委巡察组向中共芜湖市第一中学委员会反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、加强组织领导，把巡察整改作为首要政治任务抓紧抓好

一是强化组织领导。成立了由党委书记任组长的整改工作领导小组，组织班子成员深入学习巡察反馈意见和整改要求，研究制定整改方案，建立整改台账。党委书记主动扛起“第一责任人”职责，牵头整改重点问题，主持召开专题民主生活会，带领班子成员开展批评与自我批评，层层压实整改责任。

二是统筹推进实施。全面审视并深刻剖析存在的问题，坚持问题导向与目标导向相结合，班子成员按照“一岗双责”认领整改任务，多次通过召开教师会议、行政值班巡课、校长陪餐畅聊会、学生座谈会等形式深入一线调研，听取师生意见。成立纪检专项监督检查组，对整改工作进展情况进行定期检查和随机抽查，全面了解整改任务落实情况。

三是注重特色亮点。紧扣省示范高中“五育融合、示范引领”要求，将整改与教育教学改革同频共振。开展“科创探索营”初高衔接实践活动，推进导师制落实分层培养培优，开创小初高一体化拔尖创新人才培养模式。充分利用学校百年历史文化特色资源，深化“长三角教育一体化”协作，打造具有芜湖一中特色的整改工作亮点品牌。

四是构建长效机制。通过完善组织机构，加强建章立制，加大执行力度，推动巡察整改常态化、制度化、长效化。完善制度机制，堵塞管理漏洞，修订具体制度，确保学校各项工作有章可循。健全监督制约机制，确保各项制度机制长效运行、发挥作用。

二、高标准严要求，认真抓好巡察整改任务的落实

（一）深入贯彻落实党中央重大决策部署和省、市委工作要求，着力提高治校治教治学效能

1.以新时代党的创新理论扎实引领铸魂育人实践

（1）持续强化理论武装。一是提高认识，制定“第一议题”制度，强化理论学习要求。二是巡察整改以来党委理论学习中心组学习12次、专题研讨6次，开展“学习之星”评选。三是推进将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入学校教学教研工作计划，确保思想“进教材、进课堂、进头脑”。

（2）强化思想政治教育实效。一是思政教育成效明显，思政课程与课程思政相协调。二是导师制全面铺开，通过师生双向选择+年级统筹协调管理，创新构建“班级导师—学科导师—校党委导师”的导师体系。三是开发红色校史校本课程，完成红色校史人物传记并进入出版流程。

（3）加强学生身心健康培育。一是开展学生和家长心理健康讲座覆盖约1350人，班主任心理健康教育提升能力培训合格率100%，学生心理预警总人数同比递减，2级预警下降15.6%。二是实施体测评优挂钩机制，国家体测优秀率提升3.3个百分点。三是体育常规管理升级，保障每周两节体育课不被挤占，新增体育器材，改善运动条件。

2.振兴百年名校，推动高质量发展

（4）全面提升办学水平。一是构建多维宣传矩阵，举办全市初中校长恳谈会、第五届科创强基营、家长会、校长陪餐会等。二是通过集团化办学建立小初高一体化拔尖人才培养机制，提高生源质量，办学质量跨越式提升，2024年学科竞赛、信息学、科创、机器人大赛、体育等奖项丰硕。三是强化制度化建校，修订6项制度，创新开展“一节课评优”“高效课堂赛课”活动，完善量化考核激励机制，加大“青蓝工程”培养力度。

（5）加快促进各学科均衡发展。一是召开3次全校教研会议，通报学科发展不均衡问题。二是引入高校及教科所专家资源，开展课题申报指导。三是历史组已成功申报市级校本课程项目并完成中期验收，化学组2项校本课程研究稳步推进，两学科组完成2025年市级课题申报材料准备。

（6）积极主动融入长三角一体化发展。一是对标长三角教育一体化政策，精准定位优劣势并制定工作计划。二是任命具体负责人，统筹推进区域协调发展事务。三是深化资源共享，辐射长三角课堂改革经验，赴上海奉贤中学、江苏靖江一中开展交流学习，达成教学资源共享、师资联合培养等意向。

（7）加快推进数字化教学工作。一是构建智慧教育体系，2024年教师电子备课参与率91.18%，开发共享优质教学资源5581个，人均20.52项，获市级“人工智能+教育”十星级实验校评选表彰。二是组建30人信息技术骨干小组，推进学校信息化教学工作。三是引进1名信息学专业教务员，每学期3次备课检查，将电子备课合格率纳入优秀备课笔记评选前置条件。

3.提升集团化办学成效

（8）健全优化集团管理体系。一是组织管理干部赴北京、江苏名校考察学习办学经验，深化校际合作。二是完善集团管理制度，制定成员校年度考核及教师培养方案，实现成员校考核全覆盖，推进数字化建设与小初高一体化拔尖培养模式。三是修订集团章程，对芜湖一中教育集团理事会、监事会组成成员进行了明确安排和职责分工。

（9）畅通合作办学机制运行。一是重新修订制度，举办“一中杯”初中课堂教学比赛，涌现14名集团教学能手。二是依托江涛名师工作室开展联合教研，指导学员获省赛奖项，建立教师跟岗流动机制，选派3名成员校教师参与一中教学。三是强化协同育人，组织2200余名七年级学生开展研学活动，共享课程资源及师资经验，促进集团校深度融合。

（10）充分发挥优质教育资源的辐射带动作用。一是选派骨干教师赴成员校开展中高考备考辅导、教学策略解析，推动优质资源下沉。二是集团平台资源共享，通过举办课堂教学观摩比赛、教育教学论文评比及“同课异构”交流课等活动，促进集团内教学交流，提升成员校教师教学水平。三是强化考核成效显现，完成集团校首轮考核，集团校各有突出亮点，近年来办学进步显著，办学成果获得家长认可。

4.筑牢校园安全坚固防线

（11）深化平安校园建设。一是技防设施升级完成，新增42个监控点实现全域覆盖，提升人脸识别预警准确率，修复围墙电网。二是调整夜班安保人员，增补巡查频次，配备先进通讯设备提速应急响应。三是深化警校联防机制，联合派出所开展安全教育活动，提升见警率和师生防盗意识。

（12）严格加强食品安全监督管理。一是构建“校方+家长+学生”共管机制，监督范围覆盖食品采购、加工、售卖等全链条，收集师生对食堂的意见和建议，师生参与食堂食谱制定和价格调整的讨论。二是落实校长陪餐制度，核查餐品质量与卫生，落实整改追踪，共发现并解决问题25条，涉及饭菜口感、周边卫生的问题。三是实行月度评价公示与考核培训，设立意见箱和投诉热线，学生食堂满意度稳定达95%以上。

（13）有效提升网络舆情管控能力。一是健全长效机制和修订舆情应急处置方案。二是加强舆情监测，对学校舆情进行有效监管和预警提示，目前尚未出现舆情被预警或通报。三是坚持依法治校、依规治教，加强相关校纪校规的制定。

（14）消除消防安全隐患。一是构建“场景化+常态化”应急演练体系，截至2025年2月累计开展宿舍、教学楼疏散演练3次。二是升级火灾报警系统，火情报警准确率提升且故障率下降。三是全面排查消防设施并更新1885件，实施“月度巡检+季度保养+冬季防冻”三级维护机制，设施完好率保持100%。

5.坚决有力履行“两个责任”

（15）压紧压实主体责任。一是组织专题学习，提升班子成员思想认识。二是强化主体责任意识，专题研究全面从严治党和反腐败工作。三是细化履职路径，制定全面从严治党工作计划，明确党委班子成员“一岗双责”要求。四是前移监督关口，党委书记对近三年提拔的13名年轻干部开展集体廉政谈话，系紧年轻干部的“风纪扣”。

（16）落细落实监督责任。一是选配专职干事强化纪检力量。二是制定纪委工作制度，明确8项职责及4项监督流程。三是推进招标采购、教辅征订等22个项目各环节的专项监督工作，参与处理师德师风违规问题，组织重点岗位人员开展廉政谈话，签订《廉政承诺书》，完善校内廉政防控体系。

（二）压紧压实全面从严治党政治责任，有效防控重点领域廉洁风险

6.强化重点领域、关键环节监管

（17）规范招标领域管理。一是严格评标审查，追溯核查2019年-2024年食堂、物业等7个经营权或服务类项目档案，未发现违规问题。二是规范印刷监管，公开价目并开展满意度测评，满意率达97.6%。三是加强招投标领域文件规定学习，规范采购流程，加强对采购工作的领导和监管。

（18）加强工程项目监管。一是约谈施工及监理单位，追缴项目经理缺勤违约金。二是委托第三方审计机构对校园文化二期项目进行第二次复审，支付金额与中标价一致。三是系统排查2019年-2024年5项基建工程及货物采购项目均合规，制定《施工管理办法》，开展工程安全及廉政培训，强化全流程监督。

（19）严格执行财务制度。一是修订《校内资助资金管理办法》，禁止资金用于学生奖励，增设勤工俭学岗位，发放岗位津贴。二是制定《“一卡通”账户结算规定》，规范流程。三是完成新老系统账户清理，全额上缴应缴结余资金，结清超市应付营业款，暂扣商户考核罚金待整改后返还，利息收入按财政结余规定上缴。

（20）提升资产管理效能。一是通过市教育局基建办协调会、直属校专题会及市政府多部门督办会议，推进不动产权证历史遗留问题化解。二是规范资产入账流程，将新校区房产计入“固定资产”科目，纳入学校固定资产管理。三是经第三方评估后申请报废太阳塔设备。四是完成学校新建游泳馆产权证办理。

7.弘扬践行教育家精神，建设优良师德师风

（21）严守师德规范，弘扬高尚师德。一是责令相关教师退还礼品并开展诫勉谈话，批评教育骑电动车未戴头盔等行为。二是建立教职工月度政治学习机制，巡察整改以来共计开展11次政治学习，强化师德意识。三是修订《教职工政治学习制度》，新增《师德培训制度》，将师德考核纳入学校各项管理制度，成立师德监督小组加强日常检查。

（22）强化教师履职尽责意识，激发工作热情。一是开展教育家精神与师德师风专题学习2次，强化敬业意识。二是调整4名教师工作岗位，实现2024-2025学年教学零投诉。三是最新评教数据显示，零差评教师从47人增至143人。

（23）关爱学生身心健康，营造温馨育人氛围。一是校领导和年级组多次走访住院及居家学生，全程跟踪康复进度并协调解决医疗费用，确保学生顺利返校；为突发脑出血的学生发起爱心捐款。二是开展诫勉谈话，优化应急预案压实责任。三是从2024年起经市教育局批准，国防教育实行四批轮训制，规范流程。四是通过班主任例会、主题班会强化教师关爱机制，巡察整改以来，未发生安全教育事故。

（三）深入贯彻新时代党的组织路线，全面加强学校党组织建设

8.加强领导班子自身建设

（24）严格执行“三重一大”决策制度。一是组织党委班子专题学习《芜湖一中“三重一大”决策制度实施办法》等文件，强化决策规范意识。二是出台校长职权等4项清单并公示，明晰决策边界。三是规范党委会议事流程，2024年8月以来研究职称评审等重大事项2次、大额支出52次，未出现以校长办公会代替党委会的现象。

（25）严肃党内政治生活。一是党委班子集中研学《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等文件，制定巡察整改专题民主生活会方案，强化政治能力。二是召开巡察整改专题民主生活会，班子成员共排查问题28个，目前完成率100%。三是运用监督执纪“第一种形态”开展批评与自我批评，批评见人见事率达100%，增强党内政治生活的严肃性。

9.持续加强师资队伍建设

（26）规范内设机构设置与干部配备。一是2024年8月免去2名正科级干部，干部人数符合核定编制。二是严格遵照上级核定干部编制，经市委编办审核，现有正科级3人、副科级13人，未超配。三是优化人事管理制度，对于职能弱化或冗余的岗位，及时进行调整或撤销。

（27）严格规范选人用人工作。一是规范选拔流程，组织学习人事文件。二是制定干部选拔工作流程，及时征求纪检部门意见。三是制定岗位调整方案，完成对2名中层干部的交流轮岗，严格按选拔流程推进岗位优化。

（28）加大年轻教师培养力度。一是开展青蓝工程结对13对，营造互学氛围，巡察以来全体教师间相互听课567节，师徒听课、评课任务达100%。二是落实行政干部联系教研组制度，校领导牵头学科集体备课，巡察整改以来，开展集体备课指导工作62次，引导教师专业成长。三是召开3次专题会议强调论文写作要求，已有50位结对教师发表论文，青蓝结对教师在论文评比中获多个省市奖项。

（29）增强高层次人才引进力度。一是提升学校办学质量，扩大知名度和影响力，2024年本科达线率98.1%，特控线92.3%，五大学科竞赛获国奖10项（金1银8铜1）、省奖154项。二是落实3名引进教师住房补贴，解决6人子女入学、4人配偶调动问题。三是积极推进人才引进工作，2024年引进人才5人、签约公费师范生2人、校招优秀毕业生5人，2025年初新增公费师范生3人。

10.强化党建引领作用

（30）推动党建工作提质增效。一是党委专题研究党建文件，部署2025年重点任务，制定5项强化措施，召开了6次中心组学习和3次研讨。二是压实支部建设责任，2023年、2024年单位综合考核和班子考核均为优秀等次。三是激发创优活力，152名党员分别加入了“教学、服务、管理、育人”党员先锋岗，27名党员参加了2024年无偿献血活动，49名党员获得2024年度考核“优秀”等次，14名党员教师带领学科竞赛团队在2024年五大学科竞赛中取得全国一等奖1人、全国二等奖8人、全国三等奖1人、省一等奖30人的优异成绩。

（31）严格落实“三会一课”制度。一是2024年7月起召开2次支部书记专题培训会，第三、第四季度5个支部共召开30次支委会、支部书记上党课10节，强化责任意识与履职能力。二是2025年1-2月党委成员分别参加5个支部的组织生活会，强化指导监督。三是建立季度材料检查及量化考核机制，将考核结果纳入“两优一先”评选指标。

（32）落实落细党建带团建工作机制。一是选配专职团干充实力量，明确团委岗位职责。二是将团建工作纳入党委年度计划，建立常态化支持保障机制。三是党委专题研学部署团建任务，统筹制定年度重点工作清单。

（四）扎实履行巡察整改政治责任，抓好巡察成果运用

11.推动问题整改清仓见底

（33）定期研究部署，确保整改工作落地见效。一是党委专题研究全面从严治党规定，强化责任意识。二是健全党风廉政领导机制，专题研判形势并部署重点任务。三是制定年度全面从严治党计划，压实“一岗双责”责任。四是开展谈话提醒督促整改，推动专题学习与工作落实。

（34）严格区分职能，规范议事决策程序。一是专题学习“三重一大”决策制度，强化党委集体决策意识。二是细化党委与校长权责清单并制度上墙，明晰议事决策边界。三是严格规范党委会议事程序，2024年8月以来党委会审议决策研究职称评审等重大事项2次、大额支出52次。

（35）夯实工作基础，建立长效机制。一是常态化开展警示教育，对违规违纪等行为进行处分，强化师德师风约束力。二是优化安防流程，实现全员培训与巡逻制度全覆盖。三是系统完善安全管理制度，配套动态检查台账，更换老化设备41项，消防设施完好率100%，隐患整治成效显著。

12.扛牢压实整改主体责任

（36）及时调整优化领导机构，加强跟踪调度。一是调整巡察整改领导小组，强化整改统筹领导。二是党委牵头制定整改方案，累计6次召开整改推进会，压实日常整改责任，推动形成“党委主抓、部门协同、层层落实”的整改体系。三是建立挂图作战机制，召开7次工作调度会严控进度，确保整改时效。

13.落实落细日常监督责任

（37）校党委专题部署并扎实推进巡察整改日常监督工作。一是通过专题学习及制定整改方案，形成了“党委部署、纪委监督、部门落实”的闭环整改体系。二是校纪委牵头加强日常监督，制定、修改和完善制度27项。三是严格督促问责，对整改不力的部门与个人，明确整改时限与标准，对落实不力部门和个人与年度综合考核挂钩，并依规依纪追究责任。

三、不断深化巡察整改工作成效，逐步建立长效机制

一是持续深化整改。校党委将进一步加强全体党员教师的思想认识，深刻领会巡察整改工作的重要性和紧迫性。对照习近平总书记关于巡视工作重要论述检视思想差距，分析问题和不足，杜绝“过关”思想，使整改工作认识到位、行动落实自觉。

二是着力标本兼治。以巡促治，举一反三，深入分析巡察反馈问题产生的根源，堵塞管理漏洞，注重把“当下改”与“长久立”结合起来，将整改任务融入日常管理、教学教研和队伍建设中，推动各项工作再上新台阶。

三是深化成果运用。系统总结巡察整改中形成的有效做法与实践经验，将其固化为制度规范，融入学校治理各环节。将巡察整改落实情况纳入学校年度工作计划和各部门考核评价体系，强化跟踪问效，推动整改成果向办学治校实际效能转化，实现以整改促改革、以改革促发展的良性循环‌。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0553-3992872；邮政信箱：芜湖市鸠江区涌金路100号；电子邮箱：whyzdb2022@126.com。

中共芜湖市第一中学委员会

2025年11月